HGR Dans La Communauté

Quel type d'employeur est HGR? Q & A avec le département des ressources humaines de HGR

Tina Dick, directrice des ressources humaines chez HGR et Quintiliano, adjointe aux ressources humaines chez HGR
De gauche à droite: Tina Dick, directrice des ressources humaines de HGR et Quintiliano, adjointe aux ressources humaines de HGR

(Gracieuseté de Guest Blogger Tina Dick, responsable des ressources humaines chez HGR)

Qu'est-ce que votre ministère fait-il?

Le département des ressources humaines gère les besoins en personnel de HGR. Notre département gère tous les aspects des ressources humaines, recrutement, intégration, avantages et rémunération, paie, engagement et rétention des employés, ainsi que la surveillance et la conformité aux réglementations nationales et fédérales en vigueur.

Combien de personnes travaillent dans votre département, et quels sont leurs rôles?

Nous sommes une équipe de deux personnes. Je suis le gestionnaire des ressources humaines et April est l'adjoint aux ressources humaines. Comme nous avons automatisé certaines choses, April assiste maintenant dans l'inventaire, les ventes et le département d'achat, et fait un excellent travail!

Quelles qualifications avez-vous besoin pour réussir dans votre ministère?

Il existe plusieurs compétences en ressources humaines où vous devez vous efforcer de maîtriser vos compétences pour réussir. Ces compétences sont: la communication, la gestion des relations, la pratique éthique, le sens des affaires, l'évaluation critique, le leadership, la consultation et l'efficacité culturelle. La connaissance et la pratique dans chaque domaine vous aident à maintenir un équilibre qui favorise un partenariat cohésif entre l'organisation et le personnel.

Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre département?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Quels défis votre ministère face et comment avez-vous les surmonter?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Quels changements dans la façon dont votre ministère des affaires ont eu lieu au cours des dernières années?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Que l'amélioration continue des processus espérez-vous mettre en œuvre à l'avenir?

Plus d'outils de formation. Nous avons l'intention de revenir sur certains des processus que nous avons mis en place et de les améliorer. Vous devez toujours revoir ce que vous avez commencé. Que pouvons-nous changer? Ce qui fonctionne? Qu'est-ce qui ne va pas? Qu'est-ce que la technologie nous apporte? Comment pouvons-nous être plus stratégiques? Continuez à chercher des moyens de garder la communication ouverte.

Quel est l'environnement global de HGR comme?

Nous avons une famille, un environnement axé sur l'équipe, même si nous avons des acheteurs à travers le pays et un centre d'appel à Austin. Nous essayons de garder cela à l'avant-plan et d'inclure tout le monde. Chaque rôle compte, que ce soit à Euclide, à Austin ou dans les différents états où se trouvent nos acheteurs.

Quel est votre point de vue sur la fabrication, le surplus, la récupération de l'investissement / produit cycle de vie / équipement de recyclage?

Il y a tellement de façons que HGR affecte les gens. Nouvelles start-ups, artistes, entreprises à l'étranger qui sont capables de produire des produits avec nos équipements. D'un autre côté, nous fournissons un excellent service aux industries qui ont besoin de dégager de l'espace ou qui quittent l'industrie et qui veulent récupérer une partie de leur investissement. Notre modèle d'affaires est unique.

Qui est John Miller, et qu'est-ce que c'est à propos d'une vente aux enchères?

Marteau d'enchères

 

HGR Acheteur John MillerComme la vieille chanson de Donny & Marie "A Little Bit Country, un petit peu Rock'n Roll", John Miller, un des acheteurs de HGR qui est situé à St. Louis, Missouri, est un peu de ventes, un peu d'acheteur. Il collabore avec le service des ventes et le département des achats de HGR afin de trouver des clients potentiels pour l'équipement de courtage que nous pouvons vendre sur notre site Web et sur les pistes que nous pouvons mettre aux enchères. Ainsi, sa position est unique parce que les articles qu'il vendent ne sont pas rangés dans le showroom de HGR à Euclid, dans l'Ohio.

Comment John s'est-il dirigé vers HGR, et quelle est son expérience? Eh bien, avant de travailler pour HGR, il a travaillé dans le domaine de la vente aux enchères industrielles et de la machinerie. Il a une relation de longue date avec HGR du côté client. Dans le passé, il a vendu de l'équipement aux acheteurs régionaux de HGR, et c'est ainsi qu'il a développé une relation avec HGR avant de devenir un employé.

Avant de rejoindre John 2016 en février, HGR participait occasionnellement à des ventes aux enchères avec ses partenaires commissaires-priseurs, mais maintenant, l'accent est mis sur les opportunités et sur l'obtention de l'entreprise. Miller déclare: «Nous travaillons le plus souvent en partenariat avec Cincinnati Industrial Auctioneers parce qu'ils sont les meilleurs dans la région pour ce qu'ils vendent habituellement et ce que nous vendons habituellement. C'est une relation complémentaire qui profite à nos deux clients parce que notre liste combinée d'acheteurs et de clients intéressés se complètent mutuellement. »Le rôle de HGR dans le processus d'enchères est d'amener des prospects pour des ventes aux enchères potentielles sur son site web. liste et médias sociaux. Miller déclare: «Nous participons à six ou sept ventes aux enchères chaque année aux États-Unis et au Canada, et notre objectif est de procéder à quelques ventes aux enchères par trimestre. Neuf fois sur 10 la vente aux enchères est tenue parce qu'une usine a fermé. "

Les résultats des enchères de John proviennent souvent des acheteurs de HGR qui sont sur le terrain et peuvent décider que la situation n'est pas une affaire d'achat mais plutôt une situation de vente aux enchères, et des relations établies et des contacts de HGR. Il ajoute: «Ces ventes aux enchères s'ajoutent à notre proposition de valeur pour les clients que nous achetons et les clients que nous vendons parce que nous pouvons immédiatement retirer les produits de notre usine et les vendre dans notre salle d'exposition ou en maximiser la valeur. le sol de l'usine aux enchères lorsque vous les déplacez n'est pas viable car cela réduirait la valeur. Les enchères ont été sur l'absorption pour l'évaluation récemment. "

Voici une lien à la prochaine vente aux enchères en ligne et en personne de HGR actifs de l'ancien Allison Conveyor Engineering à 120 Mine St., Allison, Penn. Cette vente aux enchères de décembre 19 comprend des broyeurs à broyeurs, des tables à plasma, des équipements de fabrication et de soudage, des machines à commande numérique, ainsi que des outils et des équipements de soutien.

Si vous avez besoin de plus d'informations sur le processus d'enchères ou si vous avez une enchère, veuillez contacter John Miller à 636-222-0098 ou Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR fermera tôt le vendredi, décembre 15

bureau de fête de vacances avec chapeaux de Père Noël

Veuillez excuser notre fermeture anticipée le vendredi, décembre 15. Nous sommes ouverts 8 am à 3 pm S'il vous plaît venez faire vos achats ou regarder avant 3 pm car nous allons fermer à ce moment-là afin que nos employés peuvent être récompensés pour leur travail acharné et profiter de notre fête annuelle avec le Père Noël et un joli échange de cadeau éléphant blanc!

Joyeuses fêtes à vous et aux vôtres!

L'équipe de HGR Industrial Surplus

Conseils 5 pour naviguer sur le site Web de HGR Industrial Surplus

Capture d'écran du site Web HGR Industrial Surplus sur hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Surplus industriel à l'intérieur du représentant des ventes(Gracieuseté de Guest Blogger Jared Donnelly, un des représentants des ventes internes de HGR)

Cette période de l'année, trouver la chose parfaite parfaite que vous recherchez est un défi que nous devons tous faire face lorsque nous descendons sur les détaillants qui tentent de faire passer les choses et les gens hors de nos listes de courses. Pour la fabrication et l'industrie, cela vaut aussi, car les acheteurs cherchent à combler les lacunes dans leur arsenal de machines, ou cherchent une pièce spécifique pour prendre leur production au niveau suivant.

La recherche de surplus industriels est, sans aucun doute, plus facile que jamais avec les concessionnaires à l'échelle nationale, le réseautage et, bien sûr, Internet. Tout comme n'importe quoi d'autre, cependant, vous devez savoir non seulement ce que vous cherchez, mais la meilleure façon de le chercher. Jetons un coup d'oeil à quelques conseils utiles pour vous guider dans la recherche de ce dont vous avez besoin sur hgrinc.com.

 

  1. Pourriez-vous être un peu plus vague? Généralement, il est important d'être précis dans votre recherche. Cependant, sur hgrinc.com, il vous sera plus facile de trouver ce que vous cherchez si vous effectuez une recherche large et générique. Au lieu de rechercher la marque, le modèle ou le type spécifique de scie à ruban, recherchez simplement «scie à ruban». Parfois, nous obtenons de l'équipement sans aucune sorte d'information réelle. Peut-être que la plaque du fabricant s'est détachée ou a été retirée. Peut-être que le propriétaire précédent a peint ou supprimé toute image de marque. Nous pourrions bien avoir la scie à ruban que vous cherchez. La recherche généralisée générera un résultat pour toutes les scies à ruban de notre inventaire. De là, trouvez celui que vous aimez, notez le numéro d'inventaire et appelez-nous.
  2. Une machine par tout autre nom. Combien de noms différents pouvez-vous penser à des choses que vous utilisez tous les jours? Le surplus industriel n'est pas différent. Vous pouvez vous référer à un article en tant que recycleur; quelqu'un d'autre peut l'appeler un broyeur; et encore quelqu'un d'autre peut avoir un nom différent pour cela tout à fait. SI votre première recherche ne donne pas le résultat que vous recherchez, essayez de le rechercher par un autre nom. Encore une fois, il est important d'effectuer une recherche large, puis de descendre de là pour trouver exactement ce que vous cherchez.
  3. Combien ça coûte? Si vous savez que vous recherchez un article qui ne coûte que $ 25, passer au crible une liste d'articles allant de $ 5 à $ 25,000 n'a ​​pas beaucoup de sens. Comme avec la plupart des sites de vente en ligne, hgrinc.com vous donne la possibilité de trier par prix. Par exemple, si vous cherchez un transformateur et que vous recherchez "transformateur" sur le site Web, vous obtiendrez un large éventail d'articles et de prix. Si vous savez que celui que vous voulez est une petite unité qui ne devrait pas coûter beaucoup, trier par prix, bas à haut, et une fois que vous atteignez un prix plus élevé que ce qu'il devrait être pour votre article, vous savez que vous avez atteint la fin de votre recherche.
  4. Ricky, ne perds pas ce nombre. Une fois que vous avez trouvé un article, notez le numéro d'inventaire et rappelez-vous ce que c'est. Cela facilitera beaucoup la répétition de votre recherche sans avoir à essayer de vous rappeler le terme exact que vous avez utilisé, lequel il était, ou sur quelle page il était. Au lieu de cela, vous allez sur le site Web, tapez le numéro d'inventaire 11-chiffres, et votre article, en supposant qu'il est toujours disponible, sera juste là. De plus, lorsque vous appelez pour parler à un vendeur, la première chose qu'il va demander est: «Avez-vous un numéro d'inventaire pour moi?
  5. Voyageur fréquent. Le site web est mis à jour en temps réel et quotidiennement. Alors continuez à rafraîchir, continuez à chercher et n'oubliez pas de trier les nouveaux arrivants. ainsi que. Dès que quelque chose est inventorié et photographié, il va sur le site, souvent avant même qu'il ne frappe le plancher de la salle d'exposition. Garder un œil sur cela vous donne un avantage sur les acheteurs en magasin qui n'ont peut-être pas vu l'article sur le site ou sur le sol. Dès qu'un article est vendu, il est retiré du site Web; Donc, si vous ne pouvez plus le trouver, il n'est plus disponible.

Honda en chiffres

Honda champion du monde de superbike

(Avec l'aimable autorisation du blogueur invité Ned Hill, économiste à une main et professeur d'administration publique et de planification urbaine et régionale au John Glenn College of Public de l'Université d'État de l'Ohio. Ned HillAffaires, alimenté par le groupe MPI)

Honda a toujours été connu pour son style de gestion précis; en fait, vous pourriez dire qu'ils font littéralement tout par les chiffres: les joies 3, les croyances fondamentales 3, les politiques de gestion 5, et les composants 5 de Racing Spirit, pour n'en citer que quelques-uns. Voyons comment l'obsession de Honda pour les métriques se reflète dans un énoncé de mission efficace et comment le résultat est supérieur.

Le nom officiel de Honda est Honda Motor Car Company, qui honore ses racines et le plus grand groupe de produits. Mais ce surnom ne décrit pas vraiment la compagnie; Honda est une organisation manufacturière mondiale qui produit et vend beaucoup plus que des automobiles:

  • Les motos et les scooters de la société sont compétitifs à l'échelle mondiale, avec plus d'un quart de milliard de dollars vendus depuis 1948.
  • Honda Jet en Caroline du Nord a livré son premier avion à la fin 2015 en utilisant un moteur développé avec GE Aviation.
  • Le groupe des équipements électriques produit des moteurs à usage général, des générateurs, des moteurs de bateaux, des tondeuses à gazon et des équipements de chantier. Cette division s'oriente également vers la cogénération alimentée au gaz naturel, et l'entreprise dans son ensemble est un chef de file dans le domaine des piles à combustible.
  • Honda développe également une présence dans la robotique industrielle et la mobilité.

Dans l'ensemble, cela vaut la peine de poser des questions sur la mission et les valeurs: y a-t-il quelque chose qui lie cette entreprise ou est-ce juste un autre conglomérat industriel lié par des données financières partagées? Plus philosophiquement: Comment Honda identifie-t-elle les propositions de valeur pour les clients et les propriétaires à travers sa large plateforme de produits? Quel est le tissu conjonctif de l'entreprise et sa source d'avantage concurrentiel?

Je suggère que deux compétences unissent Honda:

  • La première compétence est technique et axée sur les produits: Les moteurs et les systèmes de propulsion sont communs à tous les produits et divisions de Honda. Ceux-ci sont présents dans chacune de ses lignes de produits et servent de sources techniques d'avantage concurrentiel.
  • La deuxième compétence et source d'avantage concurrentiel est la culture de l'entreprise.

Les sept tests de pertinence et d'efficacité de la mission

Pour toute entreprise, sept déclarations fournissent des conseils à ses opérations actuelles et un chemin vers son avenir:

  1. Déclaration de but expliquant pourquoi une entreprise existe.
  2. Déclaration de l'avantage concurrentiel et des compétences de base de l'entreprise.
  3. Proposition de valeur pour les clients.
  4. Proposition de valeur pour les propriétaires.
  5. Énoncé de vision qui encadre l'orientation future de l'entreprise.
  6. Énoncé de valeurs et d'éthique qui définit la culture de l'entreprise, décrit l'organisation comme un lieu de travail et s'adresse aux employés.
  7. Proposition de stratégie, fondée sur les propositions de valeur, qui lie la vision de l'avenir avec des sources d'avantage concurrentiel et les valeurs du lieu de travail.

Je vais évaluer chaque élément des énoncés de culture de Honda avec un classement de 1 (bas) à 5 (haut) des combinaisons blanches de l'entreprise (tous les associés les portent, pour anti-utilitaires (salissures facilement, mettant l'accent sur un environnement de travail propre ) et égalitaire (tout le monde semble égal) fins).

Parcourons-les étape par étape.

Test One: La déclaration de but

La déclaration d'intention devrait expliquer la raison pour laquelle une entreprise existe. Pour trouver la déclaration d'intention de Honda, nous devons tirer de trois de ses documents culturels.

Tout d'abord, le fondement de la culture de Honda est sa déclaration de philosophie:

"Poussé par ses rêves et reflétant ses valeurs, Honda continuera à relever des défis pour partager les joies et l'excitation avec les clients et les communautés du monde entier afin de s'efforcer de devenir une société que la société veut exister."

La philosophie globale de Honda reconnaît que sa survie dépend des clients qui apprécient ses produits et des communautés qui apprécient ses emplacements et les emplois associés. La philosophie n'est pas tactique, n'a pas été développée par le marketing et est intemporelle. En tant que tel, c'est en partie une déclaration de but.

L'énoncé de mission de la société est mondial, reflétant les réalités de l'empreinte de l'entreprise, et met l'accent sur la création de valeur pour ses clients:

"Conserver un point de vue global, nous sommes dédiés à fournir des produits de la plus haute qualité, mais à un prix raisonnable pour la satisfaction du client dans le monde entier."

APPLAUDISSEMENTS! Cet énoncé de mission est une proposition de valeur pour les clients.

Enfin, les messages extérieurs de la philosophie et de la mission de Honda sont mis en œuvre par The Three Joys. Les trois joies d'achat, de vente et de création sont des normes d'entreprise; tous font partie de la proposition de valeur de l'entreprise à ses clients.

  1. La joie d'acheter est "réalisée en fournissant des produits et services qui dépassent les besoins et les attentes de chaque client."
  2. La joie de vendre est la récompense de la vente et de l'entretien des produits et du développement de «relations avec un client basé sur la confiance mutuelle». Dans la vision de Honda, la vente relie les employés, les concessionnaires et les distributeurs de l'entreprise.
  3. La joie de créer se manifeste lorsque les associés et les fournisseurs de Honda participent à la conception, au développement, à l'ingénierie et à la fabrication de produits Honda qui «dépassent les attentes du client». Puis, «nous sommes fiers du travail bien fait.

Appliquez encore! Les trois joies fournissent un ensemble de normes qui mettent en œuvre l'énoncé de mission de Honda et reconnaissent que l'avenir de l'entreprise est enraciné dans les pratiques commerciales. Aucun travailleur social ou marketing frustré n'a été impliqué dans la création de la mission.

La philosophie de Honda - combinée à son énoncé de mission et opérationnalisée par les trois joies - satisfait les premier et troisième énoncés des propositions de but et de valeur. Donnez-leur quatre paires de combinaisons blanches Honda pour mon premier critère sur le but de l'entreprise.

Test deux: La déclaration d'avantage concurrentiel

Mon deuxième critère est une déclaration d'avantage concurrentiel, et vous ne pouvez pas trouver une déclaration explicite. Peut-être que faire une telle déclaration est trop audacieux et vantard pour l'entreprise. Au lieu de cela, la source d'avantage concurrentiel de l'entreprise est évidente dans ses gammes de produits et sa dépendance à la recherche appliquée. L'avantage concurrentiel de Honda réside dans son expertise en recherche dans les systèmes de propulsion et de moteur et dans le développement de produits autour de ses recherches.

Un exemple vient de l'une des plus récentes lignes de produits de la société, Honda Aircraft Company. Cette unité d'affaires est le résultat d'un effort de 30-année pour créer un jet de passager léger disruptif, et elle démontre le lien entre la philosophie guidante de l'entreprise et son développement de produit. Michimasa Fujino, un ingénieur qui faisait partie de l'équipe de recherche originale au milieu 1980s, est maintenant le président et chef de la direction de l'unité d'affaires. Il a aidé l'investissement à survivre aux revers techniques et économiques en liant le projet aux efforts de l'entreprise pour relancer l'innovation ou rêver. La division existe grâce à l'initiative et à la compétence de Fujino, et elle survit grâce au soutien stratégique de l'entreprise, notamment à travers la Grande Récession et l'effondrement du marché des avions privés. "Une entreprise doit avoir de la longévité", dit-il de son mandat stratégique. "Nous regardons les années 20 ou même les années 50 de la croissance de Honda à long terme. Pour avoir ce genre de longévité, nous devons investir [dans] notre avenir. "

Honda gagne cinq combinaisons pour répondre au deuxième critère à travers ses actions et investissements, et non par ses mots.

Test trois: la proposition de valeur pour les clients

Associez l'énoncé de mission aux Three Joys et faites une proposition de valeur claire aux clients: Fournir des produits et des services qui dépassent les besoins et les attentes de chaque client à des prix raisonnables qui génèrent une satisfaction client dans le monde entier.

Cinq combinaisons blanches sur la capacité de Honda à présenter une proposition de valeur à ses clients, ce qui est le troisième test.

Test Four: La proposition de valeur pour les propriétaires

Il n'y a aucune déclaration explicite sur la proposition de valeur que Honda offre à ses propriétaires. Ceci est laissé à ses communications directes avec les actionnaires. Cependant, l'attribution de combinaisons vient plus tard parce que Honda fait allusion à cette proposition de valeur dans ses déclarations.

Quelle est la vision de l'entreprise pour son avenir? Ce n'est pas une liste spécifique de produits, de technologies ou d'investissements. Au lieu de cela, il s'agit d'un guide intemporel pour la direction et les investisseurs dans ses cinq politiques de gestion, qui sont un mélange de déclarations de valeur de l'Est et de l'Ouest:

  1. Procéder toujours avec ambition et jeunesse.
  2. Respecter la théorie du son, développer de nouvelles idées et faire le meilleur usage du temps.
  3. Profitez du travail et encouragez les communications ouvertes.
  4. Efforcez-vous constamment pour un flux harmonieux de travail.
  5. Soyez conscient de la valeur de la recherche et de l'effort.

Les politiques de gestion sont un mélange de conseils sur la façon d'accomplir le travail d'aujourd'hui en soutenant des communications ouvertes et en favorisant un flux harmonieux de travail, et en prêtant attention au travail de demain. Le travail de demain doit être abordé avec «ambition et jeunesse» et basé sur la recherche, le développement et la prise de risques: «Respecter la théorie du son, développer de nouvelles idées» et «Être conscient de la valeur de la recherche et de l'effort». le travail est renforcé par la joie de créer.

Bien que le langage des politiques de gestion ne soit pas familier à un Nord-Américain, son intention est parfaite. Il aborde l'accomplissement du travail d'aujourd'hui dans les troisième et quatrième préceptes, encourageant un lieu de travail harmonieux basé sur des communications ouvertes. Cela fait partie d'une promesse de valeurs et d'éthique aux employés de Honda.

Les autres politiques de gestion concernent le métier de demain: être ambitieux et développer de nouvelles idées reposant sur la recherche et la prise de risques. Honda s'attend à être une entreprise d'innovation. J'accorde trois combinaisons sur le quatrième critère de faire une proposition de valeur à la propriété parce que Honda laisse seulement entendre que c'est une compagnie construite pour le long terme; il n'est pas uniquement axé sur le retour du prochain trimestre.

Test cinq: L'énoncé de vision

Le cinquième test porte explicitement sur l'orientation future d'une entreprise. Dans le cas de Honda, la fondation est issue de trois des politiques de gestion et les tactiques proviennent d'un ensemble de principes étroitement liés à ce que le fondateur de l'entreprise, M. Soichiro Honda, a appelé The Racing Spirit.

Le Racing Spirit est directement lié à l'expérience de M. Honda dans les courses de moto. Il a observé que la passion fait partie de toutes les équipes de compétition et qu'il voulait que cette même passion soit au cœur de son entreprise. Il y a cinq composants à l'esprit de course:

  1. Cherchez le défi: la recherche de la concurrence améliore la performance des individus et de l'entreprise.
  2. Soyez prêt à l'heure: Toutes les courses ont une heure de départ-soyez prêt avant que le pistolet ne s'éteigne.
  3. Travail d'équipe: Les courses sont gagnées par les équipes, pas seulement par le pilote. Honda définit cela comme une unité: le conducteur, le personnel et la machine sont tous d'une importance vitale.
  4. Réponse rapide: Soyez prêt à résoudre des problèmes imprévisibles à tout moment.
  5. Le gagnant prend tout: Le seul but est de gagner.

L'orientation future de l'entreprise commence par la recherche du défi du Racing Spirit, suivi par les Politiques de gestion de l'ambition, en respectant la théorie du son et des idées nouvelles, associées au respect de la recherche. Tout cela est alimenté par les rêves qui sont mentionnés dans la philosophie globale de l'entreprise. Cinq combinaisons pour le cinquième critère.

Test Six: La déclaration de valeurs et d'éthique

Le sixième test porte sur les valeurs de l'entreprise et l'éthique des affaires. Les convictions fondamentales de Honda s'ajoutent aux politiques de gestion de l'entreprise qui se rapportent à ses effectifs. Les croyances sont une trinité de déclarations sur les relations de l'entreprise avec ses employés. Honda affirme que ces trois normes sont synonymes de respect pour les individus:

  • L'initiative d'agir est encouragée, tout en assumant la responsabilité des résultats de ces actions.
  • L'égalité est définie comme la reconnaissance et le respect des différences individuelles et des droits à l'opportunité.
  • La confiance est basée sur l'action: «aider là où les autres sont déficients, accepter l'aide là où nous sommes déficients, partager nos connaissances et faire un effort sincère pour remplir nos responsabilités».

Honda valorise l'initiative, l'ambition, l'égalité et la confiance dans un milieu de travail harmonieux bâti autour de communications ouvertes. Cinq combinaisons sont attribuées pour répondre au sixième critère sur les valeurs et l'éthique.

Test sept: la proposition de stratégie

Une pierre angulaire de la culture d'entreprise de Honda est un engagement envers l'amélioration continue et les opérations allégées. Pourtant, cela ne se reflète pas directement dans les déclarations philosophiques de l'entreprise. La politique de gestion soutient un «flux harmonieux de travail», faisant un usage efficace du temps, ainsi qu'une croyance fondamentale dans le fait que chaque associé assume la responsabilité de ses actions. Ce sont tous des éléments de la production allégée.

Dans quelle mesure Honda réalise-t-elle une proposition de stratégie utile reposant sur un ensemble de valeurs de gestion solides? La philosophie de Honda, les trois joies, les croyances fondamentales et l'esprit de course sont des principes directeurs étroitement associés à M. Honda. Ce sont des éléments essentiels de ce que l'on pourrait appeler l'histoire d'origine ou le mythe fondateur de l'entreprise et ils ont été utilisés lorsque la société semblait s'être égarée. M. Honda a construit son entreprise autour d'une proposition de stratégie durable: l'esprit de course. Il est seulement approprié de draper ce critère avec quatre paires et demie de combinaison de blanc durable de Honda. Après tout, il y a toujours place à amélioration.

OK, mais pourquoi les combinaisons blanches?

Pourquoi les combinaisons blanches? Ils font partie de la culture de l'entreprise et découlent de ses croyances fondamentales sur l'égalité. Honda n'a pas de parking réservé, ses employés sont appelés associés, et tous les travailleurs - même son PDG, associés de recherche et développement, et ses comptables - portent une combinaison blanche avec des boutons couverts. Ce fut un choc pour les travailleurs américains lorsque Honda Americas Manufacturing a commencé la production.

Honda propose trois explications à la tradition:

  • Combinaisons blanches faire des déclarations physiques sur l'environnement de travail, la fabrication moderne et la qualité du produit fini. Les uniformes blancs tachent et montrent facilement la saleté. Ils servent à vérifier la conviction de Honda que «les bons produits proviennent de lieux de travail propres».
  • Ils sont des symboles sur l'environnement de travail de fabrication chez Honda. Les boutons couverts évitent les rayures sur la finition des produits - et soulignent l'importance du détail dans la qualité.
  • Enfin, l'uniforme est une déclaration sur l'égalité et l'équipe. Honda affirme que la tenue blanche symbolise l'égalité de tous chez Honda dans la poursuite des objectifs de l'entreprise.

Lorsque Honda a ouvert ses activités de fabrication aux États-Unis à Marysville, Ohio, dans les 1980, la combinaison et le manque d'avantages managériaux ont fait une autre déclaration aux travailleurs potentiels: Honda n'était pas la même chose qu'une société automobile américaine. À l'époque, c'était une très bonne chose - même si d'autres ont appris de l'exemple de Honda.

Participez au concours Facebook 2017 de HGR, "devinez ce que c'est"

Décembre 2017 HGR devine ce que c'est Concours Facebook

Dirigez-vous vers notre Facebook page pour deviner quelle pièce d'équipement ou de machines est représentée. Pour participer, vous devez répondre aux trois critères suivants: comme notre page Facebook, partagez la publication et ajoutez votre estimation dans la section des commentaires. Ceux qui devinent correctement et répondent à ces critères seront inscrits dans un dessin aléatoire pour recevoir un T-shirt HGR gratuit ou d'autres articles intéressants.

Cliquez sur ici pour entrer votre estimation sur notre page Facebook par 11: 59 pm le lundi, décembre 18, 2017. Un gagnant sera tiré et annoncé la semaine suivante.

HGR organise une vente aux enchères le décembre 19

Décembre 19, 2017 vente aux enchères

HGR Industrial Surplus collabore avec Cincinnati Industrial Auctioneers pour organiser une vente aux enchères en personne et en ligne d'actifs de l'ancienne Allison Conveyor Engineering à 120 Mine St., Allison, Penn. Cette vente aux enchères comprend des broyeurs à broyeurs, des tables à plasma, des équipements de fabrication et de soudage, des machines d'usinage à commande numérique, ainsi que des outils et des équipements de soutien.

Cliquez ici pour plus de détails et pour vous inscrire.

Astuces de grammaire: ie versus

Teenage Mutant Ninja Turtles

Saviez-vous que la plupart des gens utilisent, par exemple quand ils veulent dire "par exemple" quand ils devraient utiliser par exemple?

Voyons ce qu'ils signifient réellement afin que nous puissions les utiliser correctement. "Eg" est l'abréviation de l'expression latine "exempli gratia", qui signifie "par exemple". "Ie" est l'abréviation de l'expression latine "id est", qui signifie "à savoir", "c'est" ou "en Autrement dit, il suffit de penser "exemple" avec un "e" doit utiliser "par exemple" avec un "e". Et, "en d'autres termes" avec un "i" doit utiliser "ie" avec un "i" "

Regardons quelques exemples:

  • J'aime les activités de plein air, par exemple, la randonnée et l'équitation. (Je donne quelques exemples des activités que j'aime. Il y en a d'autres.)
  • J'aime les activités de plein air, c'est-à-dire la randonnée et l'équitation. (Je déclare que les seules activités que j'aime, en d'autres termes, sont ces deux.)

Deux autres exemples:

  • Sa fille aime regarder des dessins animés de super-héros (par exemple, Power Rangers et Teenage Mutant Ninja Turtles). (deux exemples de dessins animés qu'elle aime)
  • Sa fille adore regarder ses héros de dessins animés préférés (c.-à-d. Les Teenage Mutant Ninja Turtles). (spécifique / à savoir /en d'autres termes parce que ce dessin animé est son préféré, pas un exemple de dessins animés qu'elle aime regarder)

Note: En anglais américain, nous incluons également les périodes et une virgule après ces abréviations lorsque nous les utilisons dans une phrase.

Un moyen de contourner cette décision si vous ne pouvez pas vous rappeler lequel utiliser est de remplacer les mots pour l'abréviation:

  • J'aime les activités de plein air, par exemple, la randonnée et l'équitation.
  • J'apprécie certaines activités de plein air, en d'autres termes, la randonnée et l'équitation.
  • Sa fille aime regarder des dessins animés de super-héros, par exemple, Power Rangers et Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Sa fille aime regarder ses héros de bande dessinée préférés, en d'autres termes, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR aide les fabricants à acheter et vendre des équipements usagés

allée des machines chez HGR Industrial Surplus
Photo gracieuseté de Bivens Photography

Les frais généraux de fabrication, y compris les fournitures d'usine, la dépréciation de l'équipement et les pièces de rechange, peuvent peser sur le portefeuille d'une entreprise. Ensuite, lorsqu'ils ont besoin d'ajouter de l'équipement ou de remplacer des systèmes vieillissants, ils doivent faire face à la complexité de choisir parmi les options d'achat, d'achat ou de location. Lors du remplacement de l'équipement, un fabricant doit vendre l'ancien équipement afin de libérer de l'espace et du capital.

C'est là que HGR Industrial Surplus entre dans la filière de fabrication pour soutenir la croissance et la reprise des investissements en fournissant du matériel usagé pour la vente ou la location et en achetant de l'équipement usagé pour aider les entreprises à transformer leurs surplus en liquidités.

Puisque les prix de la ferraille sont à leur plus bas niveau, la plupart des entreprises peuvent probablement faire mieux en remettant en service l'équipement par la revente, qui est également responsable de l'environnement. Et, quelqu'un d'autre sera en mesure d'économiser du capital en l'achetant usagé ou peut même utiliser l'équipement pour des pièces dans la réparation d'une autre pièce d'équipement. La revente à HGR permet également au vendeur de gagner du temps et de la frustration en trouvant des acheteurs potentiels ou en dépensant de l'argent pour placer des annonces dans des publications de l'industrie ou des sites Web de revente puis en surveillant et en répondant aux demandes.

Si une entreprise est à la recherche d'une pièce d'équipement pour remplacer celle qui est mise hors service ou pour agrandir sa ligne, elle peut acheter l'équipement usagé ou le louer par l'intermédiaire de HGR. S'ils choisissent de l'acheter, nous avons une garantie de remboursement 30-day qui réduit le risque, et nous sommes membres de l'Association nationale des concessionnaires de machines, ce qui signifie que nous respectons leur code de déontologie rigoureux.

Si une entreprise choisit de louer un équipement, nous entretenons une relation avec une source de financement qui, essentiellement, nous l'achètera et la louera à l'entreprise. Une fois acheté ou loué, notre service d'expédition peut organiser le transport. Ensuite, à compter de la date d'achat de l'article, un client a 30 jours pour payer et 45 jours pour le retirer de notre salle d'exposition.

SHOPPING TRUC: Dès que l'article est reçu, notre département Achat et photographie le publie ensuite en ligne. Certains articles ne parviennent jamais à la salle d'exposition parce qu'ils sont achetés dès qu'ils sont répertoriés. Donc, il est important d'avoir une relation avec un de nos vendeurs qui peut garder un client au courant si quelque chose arrive, ou un client peut vérifier notre site Web ou notre vente aux enchères eBay pour les arrivées les plus récentes.

Et, bien que nous vendions de l'équipement usagé, nous vendons des tonnes d'autres choses, y compris des fournitures d'atelier, des ventilateurs, des accessoires, des sacs pour ordinateurs portables et des cartouches d'encre pour imprimantes. Vous ne savez jamais ce que vous trouverez. 300-400 produit de nouveaux articles chaque jour dans de nombreuses catégories d'équipement: soudure, usinage et fabrication, chaîne d'approvisionnement / distribution, plastiques, traitement chimique, électricité, meubles et finitions, quincaillerie, moteurs, robotique, équipement d'atelier et menuiserie. Il y a quelque chose pour tout le monde. Beaucoup de fabricants et d'amateurs magasinent chez HGR et upcycle pièces d'équipement et de pièces dans d'autres objets utilisables.

HGR Cycle de vie infographiqueFaits sur l'infographie HGR

OSHA: Ce que les fabricants doivent savoir pour 2018

première carte de sécurité à la main gantée

(Gracieuseté des blogueurs invités Joseph N. Gross, associé, et Cheryl Donahue, associée, avec Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross partenaire chez BeneschCheryl Donahue associée à Benesch

Bien que de nombreux fabricants soient optimistes quant aux changements de direction qui seront apportés à l'OSHA et disposant d'un effectif complet de commissaires à la Commission de révision de l'OSHA, les nouvelles normes de l'OSHA pourraient entraîner quelques surprises de non-conformité.

Archivage: Qui, quoi et quand

L'OSHA a révisé ses exigences en matière de tenue de documents pour le suivi des blessures et des maladies professionnelles, exigeant maintenant que de nombreux employeurs soumettent leurs dossiers par voie électronique. Cette nouvelle règle de comptabilité électronique s'applique à tous les employeurs 250 ou plus qui étaient auparavant tenus de conserver les dossiers de blessures et de maladies de l'OSHA et aux employeurs des employés 20-249 qui sont classés dans l'une des industries 67, y compris la fabrication. historiquement ont eu des taux élevés de blessure et de maladie. Pour se conformer, les employeurs concernés doivent soumettre leurs formulaires 300A d'ici décembre 1, 2017, selon le dernier avis de l'OSHA concernant l'élaboration des règles. Les formulaires doivent être soumis à OSHA Application de suivi des blessures. Après la collecte des formulaires, l'OSHA affichera les données de chaque employeur sur les maladies et les blessures sur son site Web, afin, comme l'explique une des annonces de l'OSHA, d'inciter les employeurs à prévenir les blessures et les maladies professionnelles.

Archivage dans 2018

Dans 2018, les exigences en matière de tenue de dossiers électroniques changent à nouveau. Les employeurs ayant 250 ou plusieurs employés doivent soumettre électroniquement tous les formulaires 2017 requis (formulaires 300A, 300 et 301) d'ici juillet 1, 2018. Les employeurs des industries à haut risque spécifiées, y compris les industries manufacturières, et les employés de 20-249 doivent soumettre leur 2017 Forms 300A d'ici juillet 1, 2018. À partir de 2019, les dates limites de soumission varient de juillet 1 à mars 2 chaque année.

Protections anti-rétorsion

En plus des exigences de présentation électronique, la nouvelle règle de tenue de documents interdit aux employeurs de se venger des employés qui signalent leurs blessures et maladies professionnelles. La règle exige également des employeurs d'informer les employés de leur droit de signaler leurs blessures et maladies sans représailles. Les procédures de signalement des employeurs doivent être raisonnables et ne peuvent décourager ou dissuader les employés de faire rapport. Bien que l'OSHA ne soit pas allé jusqu'à rendre illégaux les programmes d'incitation à la sécurité, l'OSHA a clairement fait savoir que le fait de récompenser les employés pour avoir un bon dossier de sécurité n'est pas autorisé.

Le mort Volks Règle

En avril 2017, le président Trump a signé une résolution qui a tué le Volks règle. le Volks règle a permis à l'OSHA d'émettre des citations pour certains registres jusqu'à cinq ans après la conduite non conforme. L'autorité de l'OSHA est de retour à six mois. Les changements à d'autres règles et politiques, y compris la règle de tenue de dossiers électroniques, sont probablement dans un à deux ans, alors restez à l'écoute.

Nouvelles normes de conformité: béryllium et silice

En mai, 20, 2017, le nouveau standard de béryllium de l'OSHA est devenu efficace. Le béryllium est un métal solide et léger utilisé dans des industries telles que l'aérospatiale, l'automobile, la défense et l'énergie nucléaire. La nouvelle norme réduit la limite d'exposition admissible au béryllium à 0.2 microgrammes par mètre cube d'air, en moyenne sur une journée de huit heures. La nouvelle norme exige également que les employeurs utilisent des pratiques telles que la ventilation ou l'enceinte pour limiter l'exposition des employés au béryllium et pour fournir des respirateurs lorsque l'exposition ne peut être limitée.

En octobre, 23, 2017, l'étalon de silice de l'OSHA a commencé à limiter l'exposition des employés de la poussière de silice à 50 microgrammes de silice cristalline respirable par mètre cube d'air, en moyenne sur une journée de huit heures. L'exposition à la silice se produit lorsque les employés coupent, broient ou forent des matériaux contenant de la silice comme du béton, de la roche, des carreaux ou de la maçonnerie. La norme oblige maintenant les employeurs à limiter l'accès des employés aux zones à forte exposition, à fournir des soins médicaux aux employés qui ont été exposés et à former les employés aux risques liés à la silice.

Marcher et travailler les surfaces et les échelles

Les nouvelles normes de protection contre les chutes de l'OSHA sont entrées en vigueur plus tôt cette année, mais les fabricants n'auront pas le plein impact tant qu'ils n'auront pas à acheter de nouvelles échelles. Ils changent. Au cours des années 20, les employeurs devront remplacer toutes les cages et les puits utilisés comme protection antichute sur les échelles de plus de pieds 24 par des systèmes plus efficaces. Mais, à partir de novembre 2018, les employeurs qui achètent de nouvelles échelles fixes au-dessus des pieds 24 ne seront pas en mesure d'utiliser des cages et des puits pour la protection contre les chutes.

Première exposition annuelle d'art à l'occasion de la deuxième édition de la Marche des arts d'Euclide

Euclid Art Show, lauréat du premier prix "Hot sauce dans ma tasse de nouilles" de Brady Wilson
Euclid Art Show, lauréat du premier prix "Hot sauce dans ma tasse de nouilles" de Brady Wilson
Evelyne Pflueger, lauréate du premier prix Euclid Art Association "Losing Faith"
Evelyne Pflueger, lauréate du premier prix Euclid Art Association "Losing Faith"
La première place de l'Euclid Art Association "Self-Portrait" de Chazlyn Johnson
La première place de l'Euclid Art Association "Self-Portrait" de Chazlyn Johnson
Le gagnant de la première place de l'Euclid Art Association "Voici comment Euclid va regarder dans 2050" par Zania Jones
Le gagnant de la première place de l'Euclid Art Association "Voici comment Euclid va regarder dans 2050" par Zania Jones
Euclid High School étudiants en beaux-arts
Les étudiants en beaux-arts d'Euclid High School (le gagnant de la première place, Brady Wilson, à droite)
Euclid lycéens en photographie
Les étudiants en photographie d'Euclid High School

(Gracieuseté de la blogueuse invitée Joan Milligan, directrice du programme Euclid Art Association)

Comment commencez-vous un mouvement artistique? En faisant des connexions! Lors d'une réunion de planification en juin pour la deuxième édition de la Euclid Art Walk, l'Euclid Art Association a soulevé l'idée qu'une marche artistique devrait avoir un spectacle d'art pour les étudiants de la ville. C'est ainsi qu'est né le spectacle d'art de septembre.

Le but de l'exposition d'art étudiant était de connecter la communauté aux écoles locales pour promouvoir les arts. L'art est une partie importante mais souvent limitée du curriculum. L'art apprend aux élèves à être créatifs et à rechercher et reconnaître les dessins et modèles qui les entourent. En développant cette capacité, les étudiants peuvent être menés à des carrières non seulement dans l'art, mais aussi dans l'informatique, le graphisme, l'architecture, l'ingénierie et plus encore. En raison des limites des budgets scolaires ou des ressources familiales, de nombreux étudiants talentueux n'ont pas accès à des fournitures artistiques de qualité. Nous avons réalisé que l'exposition d'art pourrait servir un autre but - créer un forum pour afficher et reconnaître le talent naissant et récompenser ce talent avec l'accès à de bons approvisionnements pour divers médias.

Une fois la graine plantée, le spectacle a commencé à croître! Un propriétaire local a offert une vitrine vide pour l'utiliser comme galerie. Les entreprises, y compris HGR Industrial Surplus, ont fait des dons afin que des fournitures artistiques de bonne qualité puissent être attribuées comme prix aux étudiants et aux salles de classe. Les prix présentés aux gagnants comprennent:

  • Grands et petits chevalets de table
  • Ensembles de pastel
  • Certificats d'encadrement à la galerie Driftwood
  • Tablettes à dessin
  • Toiles
  • Ensembles de peinture
  • Pinceaux
  • Crayons
  • Certificats-cadeaux à l'appareil photo Dodd
  • papier photo
  • Livres d'art

En outre, le musée d'art de Cleveland a envoyé son camion d'art mobile complet avec des projets artistiques pour les enfants, et même une troupe de marcheurs sur échasses!

L'Euclid Art Walk a eu lieu le vendredi, septembre 22, à partir de 6: 00-11: 00 pm Le salon d'art étudiant a eu lieu à partir de 6: 00-8: 00 pm dans la vitrine donnée. Nous avons créé une mini-galerie-galerie dans le magasin avec des supports d'art et des tables de l'Euclid Art Association. Des possibilités de peinture en direct pour les adultes et les enfants étaient disponibles devant le magasin.

Cette exposition inaugurale comportait des entrées 46 allant du primaire au lycée. Il y avait suffisamment d'inscriptions au niveau secondaire pour que nous puissions désigner deux catégories de juges: la photographie et les beaux-arts.

 

Les heures de Thanksgiving de HGR 2017

Nous serons ouverts nos heures normales, 8 am à 5 pm, mercredi et vendredi, mais nous sommes fermés le jour de Thanksgiving pour célébrer les vacances avec nos familles.

N'oubliez pas de remercier tout ce que vous avez. Nous sommes reconnaissants pour nos merveilleux clients!

Joyeux Thanksgiving à vous et aux vôtres de la part de l'équipage de HGR Industrial Surplus.

Les vœux de Thanksgiving

Prenez le Northeast Ohio Regional Manufacturers Survey et faites un impact

homme prenant enquête sur le téléphone et la tablette

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network invite les fabricants à influencer l'avenir de la fabrication dans le nord-est de l'Ohio grâce à ses deuxièmes manufacturiers régionaux du nord-est de l'Ohio Enquête.Pour vous remercier de votre temps, vous serez en mesure de choisir un des livres d'affaires 10 différents - et ils vous l'enverront gratuitement! Ils feront aussi un don de $ 5 à Harvest for Hunger En votre honneur.

Il faudra moins de minutes 15 pour répondre aux questions 40. Votre réponse cette année façonnera les politiques et les règlements législatifs, alignera mieux le système de perfectionnement de la main-d'œuvre et bien plus encore. À la fin du mois de janvier, vous obtiendrez des résultats concrets sur la façon dont votre entreprise se compare à d'autres entreprises de votre région et à votre industrie dans des domaines critiques comme la main-d'œuvre, les opérations et la croissance. Les questions du sondage portent sur les effectifs, les opérations et les perspectives de croissance de 2018.

N'hésitez pas à transmettre cette information à toute personne de votre organisation qui, selon vous, est la personne la mieux placée pour remplir le sondage, et n'hésitez pas à le partager avec d'autres entreprises de fabrication. Plus on est de fous, plus on rit!

Les résultats finaux seront largement partagés, et vous recevrez un email dès que les résultats seront publiés.

 

Quel type d'employeur est HGR? Q & A avec le département marketing de HGR

Équipe marketing HGR
De gauche à droite: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell et Paula Maggio

(Avec l'aimable autorisation de blogueuse invitée Matt Williams, directeur du marketing de HGR)

Qu'est-ce que votre ministère fait-il?

Le département marketing de HGR Industrial Surplus est responsable de tout le marketing entrant et sortant. Les principales responsabilités du département comprennent: le marketing par courriel, les médias sociaux, les événements et les salons professionnels, la conception graphique, la vidéographie, les blogues, les relations publiques et les relations communautaires.

Au cours des deux dernières années, l'équipe marketing de HGR s'est concentrée sur le marketing de contenu (donc tous ces excellents articles!) Dans ses efforts pour en apprendre davantage sur ses clients, ses fournisseurs et sa communauté et servir de connecteur dans le secteur manufacturier .

Combien de personnes travaillent dans votre département, et quels sont leurs rôles?

Le service de marketing compte actuellement trois employés à temps plein et un employé à temps partiel et compte également sur l'expertise de plusieurs entrepreneurs et consultants. Gina Tabasso est notre spécialiste des communications marketing. Elle est chargée de développer le contenu, d'interroger les clients et les autres parties prenantes de la communauté, et de gérer une variété de fonctions départementales essentielles à la réussite de l'équipe. Joe Powell est notre concepteur graphique et vidéaste. Joe conçoit des dépliants, des pages de destination de sites Web, des communications internes et diverses autres communications internes et externes utilisées dans l'ensemble de l'organisation. Il est également pilote de drone sous licence FAA. Paula Maggio est notre spécialiste des médias sociaux. Elle gère nos publications sur Facebook, Twitter et autres médias sociaux. Elle est également une professionnelle des relations publiques qualifiée et rédige et distribue des communiqués de presse pour HGR. Matt Williams est le directeur du marketing chez HGR et est responsable de la gestion de l'équipe marketing. Matt a également la propriété principale du site Web et du marketing par courriel et gère les activités de plusieurs entrepreneurs.

Quelles qualifications avez-vous besoin pour réussir dans votre ministère?

Le département Marketing reçoit les demandes quotidiennes des différents départements de HGR. Organisation pour s'assurer que les délais sont respectés est d'une importance cruciale. Il est également important que les membres de l'équipe puissent apporter des idées créatives et synthétiser les idées des autres parties prenantes de l'entreprise pour les aider à concrétiser ces idées.

Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre département?

Le département Marketing de HGR a la latitude de poursuivre des idées créatives et innovantes pour stimuler l'engagement. Cela a été prouvé récemment à travers le salon du mobilier moderne F * SHO qui s'est tenu à HGR et qui a attiré quelque part les visiteurs de 5,000 pendant une période de cinq heures un vendredi soir à la mi-septembre.

Quels défis votre ministère face, et comment avez-vous les surmonter?

Travailler sur le site Web a été très difficile il y a seulement deux ans. Le site a été développé par une entreprise sud-coréenne. Bien que l'entreprise soit très solide sur le plan technique et compétente, la barrière de la langue exigeait l'utilisation d'un traducteur pour les courriels et les appels téléphoniques. De plus, la différence dans les fuseaux horaires a ralenti les choses. Le département Marketing a travaillé avec une société de développement Web locale pour redévelopper le site Web de l'entreprise sur la plateforme WordPress, ce qui facilite grandement la publication de messages comme celui-ci. Il est devenu la base de nos efforts de marketing de contenu.

Quels changements dans la façon dont votre ministère des affaires ont eu lieu au cours des dernières années?

Le département marketing de HGR a été réorganisé en 2015. Tous ses employés actuels ont été embauchés dans 2015. Cela a créé une opportunité de mener les efforts de marketing de l'entreprise dans une direction différente, et les commentaires des autres employés et parties prenantes ont été très forts. L'un des plus grands changements a été le lancement d'un nouveau site Web dans 2016.

Que l'amélioration continue des processus espérez-vous mettre en œuvre à l'avenir?

Gina Tabasso interroge les clients depuis plusieurs mois et a réalisé plus d'interviews que 100. Ces entrevues serviront à élaborer un sondage sur la satisfaction de la clientèle qui sera envoyé au cours du premier trimestre de 2018 afin d'évaluer les occasions d'améliorer notre façon de faire.

À quoi ressemble l'environnement global de HGR?

HGR est un environnement de travail détendu où les gens se soucient les uns des autres. C'est un endroit amusant pour travailler. Nous ne nous prenons pas trop au sérieux, mais nous prenons au sérieux le travail que nous faisons.

Quel est votre point de vue sur la fabrication, le surplus, la récupération de l'investissement / produit cycle de vie / équipement de recyclage?

HGR aide les clients à extraire la dernière mesure de la durée de vie des équipements plus anciens. Notre société joue un rôle dans l'écosystème de la fabrication, où nous aidons les entrepreneurs, les start-up et les entreprises à forte croissance à préserver leur capital pour la croissance en mettant en service des équipements qui auraient autrement pu être remis en service. Nous aidons également à valider le cycle de fin de vie des biens d'équipement. Si personne ne nous achète un équipement, il a probablement atteint la fin de sa vie utile et sera recyclé. Enfin, nous constatons une légère hausse de l'intérêt pour les éléments industriels (par exemple, les pieds de machine) qui sont recyclés en d'autres produits, tels que les meubles modernes ou steampunk.

Les étudiants en technologie multimédia Auburn Career Center cherchent des stages

Auburn Career Centre Career Fair étudiant

Le 11 nov. 8, Joe Powell, graphiste et vidéaste de HGR, et moi-même avons eu l'occasion de participer à un «salon de l'emploi inversé» avec des étudiants d'Interactive Multimedia Technology (IMT) au Auburn Career Center de Concord, Ohio.

Ces étudiants sont actuellement inscrits à un programme Tech-Prep de deux ans axé sur les divers aspects créatifs de la technologie informatique. Sous la supervision et l'encadrement de leur instructeur, Rodney Kozar, ces étudiants apprennent tout, du design Web aux techniques de conception (photographie numérique, graphisme, Adobe Photoshop), production audio / vidéo et animation.

L'objectif du salon de l'emploi était de fournir des opportunités de stage potentiel pour les étudiants et les organisations de fabrication Auburn Career Center qui sont actuellement membres de l'Alliance for Working Together, qui met sur le concours annuel RoboBots. Les organisations ont eu l'occasion d'interviewer ces étudiants afin d'envisager de les embaucher pour un programme de huit semaines qui profiterait à la fois à l'organisation et à l'étudiant en travaillant sur un projet de marketing de son choix.

Lorsque Rodney a demandé des suggestions avant l'événement sur la façon de mieux faire correspondre les étudiants aux organisations, HGR a suggéré que les étudiants mettent en place des stands et permettent aux organisations de venir voir leur travail dans un «salon de l'emploi inversé».

Cela a très bien fonctionné. Chaque étudiant avait son propre stand avec son propre travail, qui comprenait de grandes affiches, de courts films d'animation, des photos et même des productions vidéo. Les gestionnaires d'embauche ont pu visiter chaque kiosque, voir de petites démonstrations, poser des questions et encercler pour s'inscrire à des entrevues. Chaque organisation a eu droit à quatre interviews de minutes 15 chacune.

Les étudiants de 14 étaient bien préparés pour parler de leur travail et répondre à diverses questions. Avec les organisations 11 présentes, les entrevues avec les étudiants étaient rapides; Nous devions donc prendre notre décision rapidement afin de ne pas perdre l'opportunité. Avec autant de talent, le réduire à quatre était difficile.

Pendant le processus d'interview, Joe Powell de HGR a pu poser à nos candidats les questions techniques: quels programmes de logiciel étaient-ils familiers, les angles de caméra, le montage, les cabines de son et Photoshop. Le flux de dialogue était lisse entre eux. J'ai pu me faire une bonne idée de la façon dont notre candidat a géré son temps, traité des échéances du projet, travaillé en équipe et ce qu'il pouvait potentiellement apporter à la table. Les quatre candidats que nous avons interviewés étaient dans leur match.

Notre objectif chez HGR est de recruter un stagiaire au début de 2018. Nous l'avons réduit à deux candidats que nous avons invités à nous interviewer. Restez à l'écoute.

Auburn Career Centre Career Fair avec Tina Dick de HGR en arrière-plan
En arrière-plan, Tina Dick de HGR interviewe un étudiant Auburn Career Center
Joe Powell de HGR interviewe Auburn Career Centre étudiant
Joe Powell de HGR interviewe un étudiant du Centre de carrière Auburn

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