Quel type d'employeur est HGR? Q & A avec le département des ressources humaines de HGR

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Qu'est-ce que votre ministère fait-il?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Combien de personnes travaillent dans votre département, et quels sont leurs rôles?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Quelles qualifications avez-vous besoin pour réussir dans votre ministère?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre département?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Quels défis votre ministère face et comment avez-vous les surmonter?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Quels changements dans la façon dont votre ministère des affaires ont eu lieu au cours des dernières années?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Que l'amélioration continue des processus espérez-vous mettre en œuvre à l'avenir?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Quel est l'environnement global de HGR comme?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Quel est votre point de vue sur la fabrication, le surplus, la récupération de l'investissement / produit cycle de vie / équipement de recyclage?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Qui est John Miller, et qu'est-ce que c'est à propos d'une vente aux enchères?

Marteau d'enchères

 

HGR Acheteur John MillerComme la vieille chanson de Donny & Marie "A Little Bit Country, un petit peu Rock'n Roll", John Miller, un des acheteurs de HGR qui est situé à St. Louis, Missouri, est un peu de ventes, un peu d'acheteur. Il collabore avec le service des ventes et le département des achats de HGR afin de trouver des clients potentiels pour l'équipement de courtage que nous pouvons vendre sur notre site Web et sur les pistes que nous pouvons mettre aux enchères. Ainsi, sa position est unique parce que les articles qu'il vendent ne sont pas rangés dans le showroom de HGR à Euclid, dans l'Ohio.

Comment John s'est-il dirigé vers HGR, et quelle est son expérience? Eh bien, avant de travailler pour HGR, il a travaillé dans le domaine de la vente aux enchères industrielles et de la machinerie. Il a une relation de longue date avec HGR du côté client. Dans le passé, il a vendu de l'équipement aux acheteurs régionaux de HGR, et c'est ainsi qu'il a développé une relation avec HGR avant de devenir un employé.

Avant de rejoindre John 2016 en février, HGR participait occasionnellement à des ventes aux enchères avec ses partenaires commissaires-priseurs, mais maintenant, l'accent est mis sur les opportunités et sur l'obtention de l'entreprise. Miller déclare: «Nous travaillons le plus souvent en partenariat avec Cincinnati Industrial Auctioneers parce qu'ils sont les meilleurs dans la région pour ce qu'ils vendent habituellement et ce que nous vendons habituellement. C'est une relation complémentaire qui profite à nos deux clients parce que notre liste combinée d'acheteurs et de clients intéressés se complètent mutuellement. »Le rôle de HGR dans le processus d'enchères est d'amener des prospects pour des ventes aux enchères potentielles sur son site web. liste et médias sociaux. Miller déclare: «Nous participons à six ou sept ventes aux enchères chaque année aux États-Unis et au Canada, et notre objectif est de procéder à quelques ventes aux enchères par trimestre. Neuf fois sur 10 la vente aux enchères est tenue parce qu'une usine a fermé. "

Les résultats des enchères de John proviennent souvent des acheteurs de HGR qui sont sur le terrain et peuvent décider que la situation n'est pas une affaire d'achat mais plutôt une situation de vente aux enchères, et des relations établies et des contacts de HGR. Il ajoute: «Ces ventes aux enchères s'ajoutent à notre proposition de valeur pour les clients que nous achetons et les clients que nous vendons parce que nous pouvons immédiatement retirer les produits de notre usine et les vendre dans notre salle d'exposition ou en maximiser la valeur. le sol de l'usine aux enchères lorsque vous les déplacez n'est pas viable car cela réduirait la valeur. Les enchères ont été sur l'absorption pour l'évaluation récemment. "

Voici une lien à la prochaine vente aux enchères en ligne et en personne de HGR actifs de l'ancien Allison Conveyor Engineering à 120 Mine St., Allison, Penn. Cette vente aux enchères de décembre 19 comprend des broyeurs à broyeurs, des tables à plasma, des équipements de fabrication et de soudage, des machines à commande numérique, ainsi que des outils et des équipements de soutien.

Si vous avez besoin de plus d'informations sur le processus d'enchères ou si vous avez une enchère, veuillez contacter John Miller à 636-222-0098 ou Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR fermera tôt le vendredi, décembre 15

bureau de fête de vacances avec chapeaux de Père Noël

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

Conseils 5 pour naviguer sur le site Web de HGR Industrial Surplus

Capture d'écran du site Web HGR Industrial Surplus sur hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Surplus industriel à l'intérieur du représentant des ventes(Gracieuseté de Guest Blogger Jared Donnelly, un des représentants des ventes internes de HGR)

Cette période de l'année, trouver la chose parfaite parfaite que vous recherchez est un défi que nous devons tous faire face lorsque nous descendons sur les détaillants qui tentent de faire passer les choses et les gens hors de nos listes de courses. Pour la fabrication et l'industrie, cela vaut aussi, car les acheteurs cherchent à combler les lacunes dans leur arsenal de machines, ou cherchent une pièce spécifique pour prendre leur production au niveau suivant.

La recherche de surplus industriels est, sans aucun doute, plus facile que jamais avec les concessionnaires à l'échelle nationale, le réseautage et, bien sûr, Internet. Tout comme n'importe quoi d'autre, cependant, vous devez savoir non seulement ce que vous cherchez, mais la meilleure façon de le chercher. Jetons un coup d'oeil à quelques conseils utiles pour vous guider dans la recherche de ce dont vous avez besoin sur hgrinc.com.

 

  1. Pourriez-vous être un peu plus vague? Généralement, il est important d'être précis dans votre recherche. Cependant, sur hgrinc.com, il vous sera plus facile de trouver ce que vous cherchez si vous effectuez une recherche large et générique. Au lieu de rechercher la marque, le modèle ou le type spécifique de scie à ruban, recherchez simplement «scie à ruban». Parfois, nous obtenons de l'équipement sans aucune sorte d'information réelle. Peut-être que la plaque du fabricant s'est détachée ou a été retirée. Peut-être que le propriétaire précédent a peint ou supprimé toute image de marque. Nous pourrions bien avoir la scie à ruban que vous cherchez. La recherche généralisée générera un résultat pour toutes les scies à ruban de notre inventaire. De là, trouvez celui que vous aimez, notez le numéro d'inventaire et appelez-nous.
  2. Une machine par tout autre nom. Combien de noms différents pouvez-vous penser à des choses que vous utilisez tous les jours? Le surplus industriel n'est pas différent. Vous pouvez vous référer à un article en tant que recycleur; quelqu'un d'autre peut l'appeler un broyeur; et encore quelqu'un d'autre peut avoir un nom différent pour cela tout à fait. SI votre première recherche ne donne pas le résultat que vous recherchez, essayez de le rechercher par un autre nom. Encore une fois, il est important d'effectuer une recherche large, puis de descendre de là pour trouver exactement ce que vous cherchez.
  3. Combien ça coûte? Si vous savez que vous recherchez un article qui ne coûte que $ 25, passer au crible une liste d'articles allant de $ 5 à $ 25,000 n'a ​​pas beaucoup de sens. Comme avec la plupart des sites de vente en ligne, hgrinc.com vous donne la possibilité de trier par prix. Par exemple, si vous cherchez un transformateur et que vous recherchez "transformateur" sur le site Web, vous obtiendrez un large éventail d'articles et de prix. Si vous savez que celui que vous voulez est une petite unité qui ne devrait pas coûter beaucoup, trier par prix, bas à haut, et une fois que vous atteignez un prix plus élevé que ce qu'il devrait être pour votre article, vous savez que vous avez atteint la fin de votre recherche.
  4. Ricky, ne perds pas ce nombre. Une fois que vous avez trouvé un article, notez le numéro d'inventaire et rappelez-vous ce que c'est. Cela facilitera beaucoup la répétition de votre recherche sans avoir à essayer de vous rappeler le terme exact que vous avez utilisé, lequel il était, ou sur quelle page il était. Au lieu de cela, vous allez sur le site Web, tapez le numéro d'inventaire 11-chiffres, et votre article, en supposant qu'il est toujours disponible, sera juste là. De plus, lorsque vous appelez pour parler à un vendeur, la première chose qu'il va demander est: «Avez-vous un numéro d'inventaire pour moi?
  5. Voyageur fréquent. Le site web est mis à jour en temps réel et quotidiennement. Alors continuez à rafraîchir, continuez à chercher et n'oubliez pas de trier les nouveaux arrivants. ainsi que. Dès que quelque chose est inventorié et photographié, il va sur le site, souvent avant même qu'il ne frappe le plancher de la salle d'exposition. Garder un œil sur cela vous donne un avantage sur les acheteurs en magasin qui n'ont peut-être pas vu l'article sur le site ou sur le sol. Dès qu'un article est vendu, il est retiré du site Web; Donc, si vous ne pouvez plus le trouver, il n'est plus disponible.

Honda en chiffres

Honda champion du monde de superbike

(Avec l'aimable autorisation du blogueur invité Ned Hill, économiste à une main et professeur d'administration publique et de planification urbaine et régionale au John Glenn College of Public de l'Université d'État de l'Ohio. Ned HillAffaires, alimenté par le groupe MPI)

Honda a toujours été connu pour son style de gestion précis; en fait, vous pourriez dire qu'ils font littéralement tout par les chiffres: les joies 3, les croyances fondamentales 3, les politiques de gestion 5, et les composants 5 de Racing Spirit, pour n'en citer que quelques-uns. Voyons comment l'obsession de Honda pour les métriques se reflète dans un énoncé de mission efficace et comment le résultat est supérieur.

Le nom officiel de Honda est Honda Motor Car Company, qui honore ses racines et le plus grand groupe de produits. Mais ce surnom ne décrit pas vraiment la compagnie; Honda est une organisation manufacturière mondiale qui produit et vend beaucoup plus que des automobiles:

  • Les motos et les scooters de la société sont compétitifs à l'échelle mondiale, avec plus d'un quart de milliard de dollars vendus depuis 1948.
  • Honda Jet en Caroline du Nord a livré son premier avion à la fin 2015 en utilisant un moteur développé avec GE Aviation.
  • Le groupe des équipements électriques produit des moteurs à usage général, des générateurs, des moteurs de bateaux, des tondeuses à gazon et des équipements de chantier. Cette division s'oriente également vers la cogénération alimentée au gaz naturel, et l'entreprise dans son ensemble est un chef de file dans le domaine des piles à combustible.
  • Honda développe également une présence dans la robotique industrielle et la mobilité.

Dans l'ensemble, cela vaut la peine de poser des questions sur la mission et les valeurs: y a-t-il quelque chose qui lie cette entreprise ou est-ce juste un autre conglomérat industriel lié par des données financières partagées? Plus philosophiquement: Comment Honda identifie-t-elle les propositions de valeur pour les clients et les propriétaires à travers sa large plateforme de produits? Quel est le tissu conjonctif de l'entreprise et sa source d'avantage concurrentiel?

Je suggère que deux compétences unissent Honda:

  • La première compétence est technique et axée sur les produits: Les moteurs et les systèmes de propulsion sont communs à tous les produits et divisions de Honda. Ceux-ci sont présents dans chacune de ses lignes de produits et servent de sources techniques d'avantage concurrentiel.
  • La deuxième compétence et source d'avantage concurrentiel est la culture de l'entreprise.

Les sept tests de pertinence et d'efficacité de la mission

Pour toute entreprise, sept déclarations fournissent des conseils à ses opérations actuelles et un chemin vers son avenir:

  1. Déclaration de but expliquant pourquoi une entreprise existe.
  2. Déclaration de l'avantage concurrentiel et des compétences de base de l'entreprise.
  3. Proposition de valeur pour les clients.
  4. Proposition de valeur pour les propriétaires.
  5. Énoncé de vision qui encadre l'orientation future de l'entreprise.
  6. Énoncé de valeurs et d'éthique qui définit la culture de l'entreprise, décrit l'organisation comme un lieu de travail et s'adresse aux employés.
  7. Proposition de stratégie, fondée sur les propositions de valeur, qui lie la vision de l'avenir avec des sources d'avantage concurrentiel et les valeurs du lieu de travail.

Je vais évaluer chaque élément des énoncés de culture de Honda avec un classement de 1 (bas) à 5 (haut) des combinaisons blanches de l'entreprise (tous les associés les portent, pour anti-utilitaires (salissures facilement, mettant l'accent sur un environnement de travail propre ) et égalitaire (tout le monde semble égal) fins).

Parcourons-les étape par étape.

Test One: La déclaration de but

La déclaration d'intention devrait expliquer la raison pour laquelle une entreprise existe. Pour trouver la déclaration d'intention de Honda, nous devons tirer de trois de ses documents culturels.

Tout d'abord, le fondement de la culture de Honda est sa déclaration de philosophie:

"Poussé par ses rêves et reflétant ses valeurs, Honda continuera à relever des défis pour partager les joies et l'excitation avec les clients et les communautés du monde entier afin de s'efforcer de devenir une société que la société veut exister."

La philosophie globale de Honda reconnaît que sa survie dépend des clients qui apprécient ses produits et des communautés qui apprécient ses emplacements et les emplois associés. La philosophie n'est pas tactique, n'a pas été développée par le marketing et est intemporelle. En tant que tel, c'est en partie une déclaration de but.

L'énoncé de mission de la société est mondial, reflétant les réalités de l'empreinte de l'entreprise, et met l'accent sur la création de valeur pour ses clients:

"Conserver un point de vue global, nous sommes dédiés à fournir des produits de la plus haute qualité, mais à un prix raisonnable pour la satisfaction du client dans le monde entier."

APPLAUDISSEMENTS! Cet énoncé de mission est une proposition de valeur pour les clients.

Enfin, les messages extérieurs de la philosophie et de la mission de Honda sont mis en œuvre par The Three Joys. Les trois joies d'achat, de vente et de création sont des normes d'entreprise; tous font partie de la proposition de valeur de l'entreprise à ses clients.

  1. La joie d'acheter est "réalisée en fournissant des produits et services qui dépassent les besoins et les attentes de chaque client."
  2. La joie de vendre est la récompense de la vente et de l'entretien des produits et du développement de «relations avec un client basé sur la confiance mutuelle». Dans la vision de Honda, la vente relie les employés, les concessionnaires et les distributeurs de l'entreprise.
  3. La joie de créer se manifeste lorsque les associés et les fournisseurs de Honda participent à la conception, au développement, à l'ingénierie et à la fabrication de produits Honda qui «dépassent les attentes du client». Puis, «nous sommes fiers du travail bien fait.

Appliquez encore! Les trois joies fournissent un ensemble de normes qui mettent en œuvre l'énoncé de mission de Honda et reconnaissent que l'avenir de l'entreprise est enraciné dans les pratiques commerciales. Aucun travailleur social ou marketing frustré n'a été impliqué dans la création de la mission.

La philosophie de Honda - combinée à son énoncé de mission et opérationnalisée par les trois joies - satisfait les premier et troisième énoncés des propositions de but et de valeur. Donnez-leur quatre paires de combinaisons blanches Honda pour mon premier critère sur le but de l'entreprise.

Test deux: La déclaration d'avantage concurrentiel

Mon deuxième critère est une déclaration d'avantage concurrentiel, et vous ne pouvez pas trouver une déclaration explicite. Peut-être que faire une telle déclaration est trop audacieux et vantard pour l'entreprise. Au lieu de cela, la source d'avantage concurrentiel de l'entreprise est évidente dans ses gammes de produits et sa dépendance à la recherche appliquée. L'avantage concurrentiel de Honda réside dans son expertise en recherche dans les systèmes de propulsion et de moteur et dans le développement de produits autour de ses recherches.

Un exemple vient de l'une des plus récentes lignes de produits de la société, Honda Aircraft Company. Cette unité d'affaires est le résultat d'un effort de 30-année pour créer un jet de passager léger disruptif, et elle démontre le lien entre la philosophie guidante de l'entreprise et son développement de produit. Michimasa Fujino, un ingénieur qui faisait partie de l'équipe de recherche originale au milieu 1980s, est maintenant le président et chef de la direction de l'unité d'affaires. Il a aidé l'investissement à survivre aux revers techniques et économiques en liant le projet aux efforts de l'entreprise pour relancer l'innovation ou rêver. La division existe grâce à l'initiative et à la compétence de Fujino, et elle survit grâce au soutien stratégique de l'entreprise, notamment à travers la Grande Récession et l'effondrement du marché des avions privés. "Une entreprise doit avoir de la longévité", dit-il de son mandat stratégique. "Nous regardons les années 20 ou même les années 50 de la croissance de Honda à long terme. Pour avoir ce genre de longévité, nous devons investir [dans] notre avenir. "

Honda gagne cinq combinaisons pour répondre au deuxième critère à travers ses actions et investissements, et non par ses mots.

Test trois: la proposition de valeur pour les clients

Associez l'énoncé de mission aux Three Joys et faites une proposition de valeur claire aux clients: Fournir des produits et des services qui dépassent les besoins et les attentes de chaque client à des prix raisonnables qui génèrent une satisfaction client dans le monde entier.

Cinq combinaisons blanches sur la capacité de Honda à présenter une proposition de valeur à ses clients, ce qui est le troisième test.

Test Four: La proposition de valeur pour les propriétaires

Il n'y a aucune déclaration explicite sur la proposition de valeur que Honda offre à ses propriétaires. Ceci est laissé à ses communications directes avec les actionnaires. Cependant, l'attribution de combinaisons vient plus tard parce que Honda fait allusion à cette proposition de valeur dans ses déclarations.

Quelle est la vision de l'entreprise pour son avenir? Ce n'est pas une liste spécifique de produits, de technologies ou d'investissements. Au lieu de cela, il s'agit d'un guide intemporel pour la direction et les investisseurs dans ses cinq politiques de gestion, qui sont un mélange de déclarations de valeur de l'Est et de l'Ouest:

  1. Procéder toujours avec ambition et jeunesse.
  2. Respecter la théorie du son, développer de nouvelles idées et faire le meilleur usage du temps.
  3. Profitez du travail et encouragez les communications ouvertes.
  4. Efforcez-vous constamment pour un flux harmonieux de travail.
  5. Soyez conscient de la valeur de la recherche et de l'effort.

Les politiques de gestion sont un mélange de conseils sur la façon d'accomplir le travail d'aujourd'hui en soutenant des communications ouvertes et en favorisant un flux harmonieux de travail, et en prêtant attention au travail de demain. Le travail de demain doit être abordé avec «ambition et jeunesse» et basé sur la recherche, le développement et la prise de risques: «Respecter la théorie du son, développer de nouvelles idées» et «Être conscient de la valeur de la recherche et de l'effort». le travail est renforcé par la joie de créer.

Bien que le langage des politiques de gestion ne soit pas familier à un Nord-Américain, son intention est parfaite. Il aborde l'accomplissement du travail d'aujourd'hui dans les troisième et quatrième préceptes, encourageant un lieu de travail harmonieux basé sur des communications ouvertes. Cela fait partie d'une promesse de valeurs et d'éthique aux employés de Honda.

Les autres politiques de gestion concernent le métier de demain: être ambitieux et développer de nouvelles idées reposant sur la recherche et la prise de risques. Honda s'attend à être une entreprise d'innovation. J'accorde trois combinaisons sur le quatrième critère de faire une proposition de valeur à la propriété parce que Honda laisse seulement entendre que c'est une compagnie construite pour le long terme; il n'est pas uniquement axé sur le retour du prochain trimestre.

Test cinq: L'énoncé de vision

Le cinquième test porte explicitement sur l'orientation future d'une entreprise. Dans le cas de Honda, la fondation est issue de trois des politiques de gestion et les tactiques proviennent d'un ensemble de principes étroitement liés à ce que le fondateur de l'entreprise, M. Soichiro Honda, a appelé The Racing Spirit.

Le Racing Spirit est directement lié à l'expérience de M. Honda dans les courses de moto. Il a observé que la passion fait partie de toutes les équipes de compétition et qu'il voulait que cette même passion soit au cœur de son entreprise. Il y a cinq composants à l'esprit de course:

  1. Cherchez le défi: la recherche de la concurrence améliore la performance des individus et de l'entreprise.
  2. Soyez prêt à l'heure: Toutes les courses ont une heure de départ-soyez prêt avant que le pistolet ne s'éteigne.
  3. Travail d'équipe: Les courses sont gagnées par les équipes, pas seulement par le pilote. Honda définit cela comme une unité: le conducteur, le personnel et la machine sont tous d'une importance vitale.
  4. Réponse rapide: Soyez prêt à résoudre des problèmes imprévisibles à tout moment.
  5. Le gagnant prend tout: Le seul but est de gagner.

L'orientation future de l'entreprise commence par la recherche du défi du Racing Spirit, suivi par les Politiques de gestion de l'ambition, en respectant la théorie du son et des idées nouvelles, associées au respect de la recherche. Tout cela est alimenté par les rêves qui sont mentionnés dans la philosophie globale de l'entreprise. Cinq combinaisons pour le cinquième critère.

Test Six: La déclaration de valeurs et d'éthique

Le sixième test porte sur les valeurs de l'entreprise et l'éthique des affaires. Les convictions fondamentales de Honda s'ajoutent aux politiques de gestion de l'entreprise qui se rapportent à ses effectifs. Les croyances sont une trinité de déclarations sur les relations de l'entreprise avec ses employés. Honda affirme que ces trois normes sont synonymes de respect pour les individus:

  • L'initiative d'agir est encouragée, tout en assumant la responsabilité des résultats de ces actions.
  • L'égalité est définie comme la reconnaissance et le respect des différences individuelles et des droits à l'opportunité.
  • La confiance est basée sur l'action: «aider là où les autres sont déficients, accepter l'aide là où nous sommes déficients, partager nos connaissances et faire un effort sincère pour remplir nos responsabilités».

Honda valorise l'initiative, l'ambition, l'égalité et la confiance dans un milieu de travail harmonieux bâti autour de communications ouvertes. Cinq combinaisons sont attribuées pour répondre au sixième critère sur les valeurs et l'éthique.

Test sept: la proposition de stratégie

Une pierre angulaire de la culture d'entreprise de Honda est un engagement envers l'amélioration continue et les opérations allégées. Pourtant, cela ne se reflète pas directement dans les déclarations philosophiques de l'entreprise. La politique de gestion soutient un «flux harmonieux de travail», faisant un usage efficace du temps, ainsi qu'une croyance fondamentale dans le fait que chaque associé assume la responsabilité de ses actions. Ce sont tous des éléments de la production allégée.

Dans quelle mesure Honda réalise-t-elle une proposition de stratégie utile reposant sur un ensemble de valeurs de gestion solides? La philosophie de Honda, les trois joies, les croyances fondamentales et l'esprit de course sont des principes directeurs étroitement associés à M. Honda. Ce sont des éléments essentiels de ce que l'on pourrait appeler l'histoire d'origine ou le mythe fondateur de l'entreprise et ils ont été utilisés lorsque la société semblait s'être égarée. M. Honda a construit son entreprise autour d'une proposition de stratégie durable: l'esprit de course. Il est seulement approprié de draper ce critère avec quatre paires et demie de combinaison de blanc durable de Honda. Après tout, il y a toujours place à amélioration.

OK, mais pourquoi les combinaisons blanches?

Pourquoi les combinaisons blanches? Ils font partie de la culture de l'entreprise et découlent de ses croyances fondamentales sur l'égalité. Honda n'a pas de parking réservé, ses employés sont appelés associés, et tous les travailleurs - même son PDG, associés de recherche et développement, et ses comptables - portent une combinaison blanche avec des boutons couverts. Ce fut un choc pour les travailleurs américains lorsque Honda Americas Manufacturing a commencé la production.

Honda propose trois explications à la tradition:

  • Combinaisons blanches faire des déclarations physiques sur l'environnement de travail, la fabrication moderne et la qualité du produit fini. Les uniformes blancs tachent et montrent facilement la saleté. Ils servent à vérifier la conviction de Honda que «les bons produits proviennent de lieux de travail propres».
  • Ils sont des symboles sur l'environnement de travail de fabrication chez Honda. Les boutons couverts évitent les rayures sur la finition des produits - et soulignent l'importance du détail dans la qualité.
  • Enfin, l'uniforme est une déclaration sur l'égalité et l'équipe. Honda affirme que la tenue blanche symbolise l'égalité de tous chez Honda dans la poursuite des objectifs de l'entreprise.

Lorsque Honda a ouvert ses activités de fabrication aux États-Unis à Marysville, Ohio, dans les 1980, la combinaison et le manque d'avantages managériaux ont fait une autre déclaration aux travailleurs potentiels: Honda n'était pas la même chose qu'une société automobile américaine. À l'époque, c'était une très bonne chose - même si d'autres ont appris de l'exemple de Honda.

Participez au concours Facebook 2017 de HGR, "devinez ce que c'est"

Décembre 2017 HGR devine ce que c'est Concours Facebook

Dirigez-vous vers notre Facebook page pour deviner quelle pièce d'équipement ou de machines est représentée. Pour participer, vous devez répondre aux trois critères suivants: comme notre page Facebook, partagez la publication et ajoutez votre estimation dans la section des commentaires. Ceux qui devinent correctement et répondent à ces critères seront inscrits dans un dessin aléatoire pour recevoir un T-shirt HGR gratuit ou d'autres articles intéressants.

Cliquez sur ici pour entrer votre estimation sur notre page Facebook par 11: 59 pm le lundi, décembre 18, 2017. Un gagnant sera tiré et annoncé la semaine suivante.

HGR organise une vente aux enchères le décembre 19

Décembre 19, 2017 vente aux enchères

HGR Industrial Surplus is partnering with Cincinnati Industrial Auctioneers to host an in-person and online auction of assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

Cliquez ici pour plus de détails et pour vous inscrire.

Astuces de grammaire: ie versus

Teenage Mutant Ninja Turtles

Did you know that most people use i.e. when they want to say “for example” when they should be using e.g.?

Let’s find out what they actually mean so that we can use them properly. “e.g.” is the abbreviation for the Latin phrase “exempli gratia,” which means “for example.” “i.e.” is the abbreviation for the Latin phrase “id est,” which means “namely,” “that is” or “in other words.” So, just think “example” with an “e” needs to use “e.g.” with an “e.” And, “in other words” with an “i” needs to use “i.e.” with an “i.”

Let’s look at some examples:

  • I enjoy outdoor activities, e.g., hiking and horseback riding. (I am giving a few exemples of activities that I enjoy. There are others.)
  • I enjoy outdoor activities, i.e., hiking and horseback riding. (I am stating that the only activities that I like, in other words, are these two.)

Two more examples:

  • Her daughter loves watching superhero cartoons (e.g., Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles). (two exemples of cartoons that she likes)
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes (i.e., the Teenage Mutant Ninja Turtles). (specific/namely/in other words because this cartoon is her favorite not an example of cartoons that she likes watching)

Note: In American English, we also include the periods and a comma after these abbreviations when we use them in a sentence.

A way around this decision if you can’t remember which to use is to substitute the words for the abbreviation:

  • I enjoy outdoor activities, for example, hiking and horseback riding.
  • I enjoy certain outdoor activities, in other words, hiking and horseback riding.
  • Her daughter loves watching superhero cartoons, for example, Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes, in other words, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR aide les fabricants à acheter et vendre des équipements usagés

allée des machines chez HGR Industrial Surplus
Photo gracieuseté de Bivens Photography

Les frais généraux de fabrication, y compris les fournitures d'usine, la dépréciation de l'équipement et les pièces de rechange, peuvent peser sur le portefeuille d'une entreprise. Ensuite, lorsqu'ils ont besoin d'ajouter de l'équipement ou de remplacer des systèmes vieillissants, ils doivent faire face à la complexité de choisir parmi les options d'achat, d'achat ou de location. Lors du remplacement de l'équipement, un fabricant doit vendre l'ancien équipement afin de libérer de l'espace et du capital.

C'est là que HGR Industrial Surplus entre dans la filière de fabrication pour soutenir la croissance et la reprise des investissements en fournissant du matériel usagé pour la vente ou la location et en achetant de l'équipement usagé pour aider les entreprises à transformer leurs surplus en liquidités.

Puisque les prix de la ferraille sont à leur plus bas niveau, la plupart des entreprises peuvent probablement faire mieux en remettant en service l'équipement par la revente, qui est également responsable de l'environnement. Et, quelqu'un d'autre sera en mesure d'économiser du capital en l'achetant usagé ou peut même utiliser l'équipement pour des pièces dans la réparation d'une autre pièce d'équipement. La revente à HGR permet également au vendeur de gagner du temps et de la frustration en trouvant des acheteurs potentiels ou en dépensant de l'argent pour placer des annonces dans des publications de l'industrie ou des sites Web de revente puis en surveillant et en répondant aux demandes.

Si une entreprise est à la recherche d'une pièce d'équipement pour remplacer celle qui est mise hors service ou pour agrandir sa ligne, elle peut acheter l'équipement usagé ou le louer par l'intermédiaire de HGR. S'ils choisissent de l'acheter, nous avons une garantie de remboursement 30-day qui réduit le risque, et nous sommes membres de l'Association nationale des concessionnaires de machines, ce qui signifie que nous respectons leur code de déontologie rigoureux.

Si une entreprise choisit de louer un équipement, nous entretenons une relation avec une source de financement qui, essentiellement, nous l'achètera et la louera à l'entreprise. Une fois acheté ou loué, notre service d'expédition peut organiser le transport. Ensuite, à compter de la date d'achat de l'article, un client a 30 jours pour payer et 45 jours pour le retirer de notre salle d'exposition.

SHOPPING TRUC: Dès que l'article est reçu, notre département Achat et photographie le publie ensuite en ligne. Certains articles ne parviennent jamais à la salle d'exposition parce qu'ils sont achetés dès qu'ils sont répertoriés. Donc, il est important d'avoir une relation avec un de nos vendeurs qui peut garder un client au courant si quelque chose arrive, ou un client peut vérifier notre site Web ou notre vente aux enchères eBay pour les arrivées les plus récentes.

Et, bien que nous vendions de l'équipement usagé, nous vendons des tonnes d'autres choses, y compris des fournitures d'atelier, des ventilateurs, des accessoires, des sacs pour ordinateurs portables et des cartouches d'encre pour imprimantes. Vous ne savez jamais ce que vous trouverez. 300-400 produit de nouveaux articles chaque jour dans de nombreuses catégories d'équipement: soudure, usinage et fabrication, chaîne d'approvisionnement / distribution, plastiques, traitement chimique, électricité, meubles et finitions, quincaillerie, moteurs, robotique, équipement d'atelier et menuiserie. Il y a quelque chose pour tout le monde. Beaucoup de fabricants et d'amateurs magasinent chez HGR et upcycle pièces d'équipement et de pièces dans d'autres objets utilisables.

HGR Cycle de vie infographiqueFaits sur l'infographie HGR

OSHA: Ce que les fabricants doivent savoir pour 2018

première carte de sécurité à la main gantée

(Gracieuseté des blogueurs invités Joseph N. Gross, associé, et Cheryl Donahue, associée, avec Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross partenaire chez BeneschCheryl Donahue associée à Benesch

Bien que de nombreux fabricants soient optimistes quant aux changements de direction qui seront apportés à l'OSHA et disposant d'un effectif complet de commissaires à la Commission de révision de l'OSHA, les nouvelles normes de l'OSHA pourraient entraîner quelques surprises de non-conformité.

Archivage: Qui, quoi et quand

L'OSHA a révisé ses exigences en matière de tenue de documents pour le suivi des blessures et des maladies professionnelles, exigeant maintenant que de nombreux employeurs soumettent leurs dossiers par voie électronique. Cette nouvelle règle de comptabilité électronique s'applique à tous les employeurs 250 ou plus qui étaient auparavant tenus de conserver les dossiers de blessures et de maladies de l'OSHA et aux employeurs des employés 20-249 qui sont classés dans l'une des industries 67, y compris la fabrication. historiquement ont eu des taux élevés de blessure et de maladie. Pour se conformer, les employeurs concernés doivent soumettre leurs formulaires 300A d'ici décembre 1, 2017, selon le dernier avis de l'OSHA concernant l'élaboration des règles. Les formulaires doivent être soumis à OSHA Application de suivi des blessures. Après la collecte des formulaires, l'OSHA affichera les données de chaque employeur sur les maladies et les blessures sur son site Web, afin, comme l'explique une des annonces de l'OSHA, d'inciter les employeurs à prévenir les blessures et les maladies professionnelles.

Archivage dans 2018

Dans 2018, les exigences en matière de tenue de dossiers électroniques changent à nouveau. Les employeurs ayant 250 ou plusieurs employés doivent soumettre électroniquement tous les formulaires 2017 requis (formulaires 300A, 300 et 301) d'ici juillet 1, 2018. Les employeurs des industries à haut risque spécifiées, y compris les industries manufacturières, et les employés de 20-249 doivent soumettre leur 2017 Forms 300A d'ici juillet 1, 2018. À partir de 2019, les dates limites de soumission varient de juillet 1 à mars 2 chaque année.

Protections anti-rétorsion

En plus des exigences de présentation électronique, la nouvelle règle de tenue de documents interdit aux employeurs de se venger des employés qui signalent leurs blessures et maladies professionnelles. La règle exige également des employeurs d'informer les employés de leur droit de signaler leurs blessures et maladies sans représailles. Les procédures de signalement des employeurs doivent être raisonnables et ne peuvent décourager ou dissuader les employés de faire rapport. Bien que l'OSHA ne soit pas allé jusqu'à rendre illégaux les programmes d'incitation à la sécurité, l'OSHA a clairement fait savoir que le fait de récompenser les employés pour avoir un bon dossier de sécurité n'est pas autorisé.

Le mort Volks Règle

En avril 2017, le président Trump a signé une résolution qui a tué le Volks règle. le Volks règle a permis à l'OSHA d'émettre des citations pour certains registres jusqu'à cinq ans après la conduite non conforme. L'autorité de l'OSHA est de retour à six mois. Les changements à d'autres règles et politiques, y compris la règle de tenue de dossiers électroniques, sont probablement dans un à deux ans, alors restez à l'écoute.

Nouvelles normes de conformité: béryllium et silice

En mai, 20, 2017, le nouveau standard de béryllium de l'OSHA est devenu efficace. Le béryllium est un métal solide et léger utilisé dans des industries telles que l'aérospatiale, l'automobile, la défense et l'énergie nucléaire. La nouvelle norme réduit la limite d'exposition admissible au béryllium à 0.2 microgrammes par mètre cube d'air, en moyenne sur une journée de huit heures. La nouvelle norme exige également que les employeurs utilisent des pratiques telles que la ventilation ou l'enceinte pour limiter l'exposition des employés au béryllium et pour fournir des respirateurs lorsque l'exposition ne peut être limitée.

En octobre, 23, 2017, l'étalon de silice de l'OSHA a commencé à limiter l'exposition des employés de la poussière de silice à 50 microgrammes de silice cristalline respirable par mètre cube d'air, en moyenne sur une journée de huit heures. L'exposition à la silice se produit lorsque les employés coupent, broient ou forent des matériaux contenant de la silice comme du béton, de la roche, des carreaux ou de la maçonnerie. La norme oblige maintenant les employeurs à limiter l'accès des employés aux zones à forte exposition, à fournir des soins médicaux aux employés qui ont été exposés et à former les employés aux risques liés à la silice.

Marcher et travailler les surfaces et les échelles

Les nouvelles normes de protection contre les chutes de l'OSHA sont entrées en vigueur plus tôt cette année, mais les fabricants n'auront pas le plein impact tant qu'ils n'auront pas à acheter de nouvelles échelles. Ils changent. Au cours des années 20, les employeurs devront remplacer toutes les cages et les puits utilisés comme protection antichute sur les échelles de plus de pieds 24 par des systèmes plus efficaces. Mais, à partir de novembre 2018, les employeurs qui achètent de nouvelles échelles fixes au-dessus des pieds 24 ne seront pas en mesure d'utiliser des cages et des puits pour la protection contre les chutes.

Première exposition annuelle d'art à l'occasion de la deuxième édition de la Marche des arts d'Euclide

Euclid Art Show, lauréat du premier prix "Hot sauce dans ma tasse de nouilles" de Brady Wilson
Euclid Art Show, lauréat du premier prix "Hot sauce dans ma tasse de nouilles" de Brady Wilson
Evelyne Pflueger, lauréate du premier prix Euclid Art Association "Losing Faith"
Evelyne Pflueger, lauréate du premier prix Euclid Art Association "Losing Faith"
La première place de l'Euclid Art Association "Self-Portrait" de Chazlyn Johnson
La première place de l'Euclid Art Association "Self-Portrait" de Chazlyn Johnson
Le gagnant de la première place de l'Euclid Art Association "Voici comment Euclid va regarder dans 2050" par Zania Jones
Le gagnant de la première place de l'Euclid Art Association "Voici comment Euclid va regarder dans 2050" par Zania Jones
Euclid High School étudiants en beaux-arts
Les étudiants en beaux-arts d'Euclid High School (le gagnant de la première place, Brady Wilson, à droite)
Euclid lycéens en photographie
Les étudiants en photographie d'Euclid High School

(Gracieuseté de la blogueuse invitée Joan Milligan, directrice du programme Euclid Art Association)

Comment commencez-vous un mouvement artistique? En faisant des connexions! Lors d'une réunion de planification en juin pour la deuxième édition de la Euclid Art Walk, l'Euclid Art Association a soulevé l'idée qu'une marche artistique devrait avoir un spectacle d'art pour les étudiants de la ville. C'est ainsi qu'est né le spectacle d'art de septembre.

Le but de l'exposition d'art étudiant était de connecter la communauté aux écoles locales pour promouvoir les arts. L'art est une partie importante mais souvent limitée du curriculum. L'art apprend aux élèves à être créatifs et à rechercher et reconnaître les dessins et modèles qui les entourent. En développant cette capacité, les étudiants peuvent être menés à des carrières non seulement dans l'art, mais aussi dans l'informatique, le graphisme, l'architecture, l'ingénierie et plus encore. En raison des limites des budgets scolaires ou des ressources familiales, de nombreux étudiants talentueux n'ont pas accès à des fournitures artistiques de qualité. Nous avons réalisé que l'exposition d'art pourrait servir un autre but - créer un forum pour afficher et reconnaître le talent naissant et récompenser ce talent avec l'accès à de bons approvisionnements pour divers médias.

Une fois la graine plantée, le spectacle a commencé à croître! Un propriétaire local a offert une vitrine vide pour l'utiliser comme galerie. Les entreprises, y compris HGR Industrial Surplus, ont fait des dons afin que des fournitures artistiques de bonne qualité puissent être attribuées comme prix aux étudiants et aux salles de classe. Les prix présentés aux gagnants comprennent:

  • Grands et petits chevalets de table
  • Ensembles de pastel
  • Certificats d'encadrement à la galerie Driftwood
  • Tablettes à dessin
  • Toiles
  • Ensembles de peinture
  • Pinceaux
  • Crayons
  • Certificats-cadeaux à l'appareil photo Dodd
  • papier photo
  • Livres d'art

En outre, le musée d'art de Cleveland a envoyé son camion d'art mobile complet avec des projets artistiques pour les enfants, et même une troupe de marcheurs sur échasses!

L'Euclid Art Walk a eu lieu le vendredi, septembre 22, à partir de 6: 00-11: 00 pm Le salon d'art étudiant a eu lieu à partir de 6: 00-8: 00 pm dans la vitrine donnée. Nous avons créé une mini-galerie-galerie dans le magasin avec des supports d'art et des tables de l'Euclid Art Association. Des possibilités de peinture en direct pour les adultes et les enfants étaient disponibles devant le magasin.

Cette exposition inaugurale comportait des entrées 46 allant du primaire au lycée. Il y avait suffisamment d'inscriptions au niveau secondaire pour que nous puissions désigner deux catégories de juges: la photographie et les beaux-arts.

 

Les heures de Thanksgiving de HGR 2017

We will be open our normal hours, 8 a.m. to 5 p.m., on Wednesday and Friday, but we are closed on Thanksgiving Day to celebrate the holiday with our families.

Remember to give thanks for all you have. We are grateful for our wonderful customers!

Happy Thanksgiving to you and yours from the crew at HGR Industrial Surplus.

Thanksgiving wishes

Prenez le Northeast Ohio Regional Manufacturers Survey et faites un impact

man taking survey on phone and tablet

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network is inviting manufacturers to impact the future of manufacturing in Northeast Ohio through its second-annual Northeast Ohio Regional Manufacturers Enquête. To thank you for your time, you’ll be able to pick one of 10 different business books – and they’ll send it to you for free! They’ll also make a donation of $5 to Harvest for Hunger in your honor.

It will take less than 15 minutes to answer the 40 questions. Your response this year will shape legislative policies and regulations, better align the workforce development system, and much more. In late January, you will get real results on how your company stacks up against other companies in your region, and in your industry, in critical areas like workforce, operations, and growth. The survey questions revolve around workforce, operations, perspectives on growth in 2018.

Feel free to forward this to whomever in your organization that you think is the most appropriate person to fill out the survey, and feel free to share it with other manufacturing companies, as well. The more the merrier!

The final results will be shared widely, and you’ll receive an email as soon as the results are released.

 

Quel type d'employeur est HGR? Q & A avec le département marketing de HGR

HGR marketing team
l to r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell and Paula Maggio

(Avec l'aimable autorisation de blogueuse invitée Matt Williams, directeur du marketing de HGR)

Qu'est-ce que votre ministère fait-il?

The Marketing Department at HGR Industrial Surplus is responsible for all inbound and outbound marketing. Core responsibilities of the department include: e-mail marketing, social media, events and tradeshows, graphic design, videography, blogging, public relations, and community relations.

Over the past two years the marketing team at HGR has focused intently on content marketing (hence all these great blog posts!) in the company’s efforts to learn more about its customers, vendors, and community and to serve as a connector in the manufacturing sector.

Combien de personnes travaillent dans votre département, et quels sont leurs rôles?

The Marketing Department currently has three full-time employees and one part-time employee and also relies upon the expertise of several contractors and consultants. Gina Tabasso is our marketing communications specialist and is responsible for developing content, interviewing customers and other stakeholders in the community, and managing a variety of different departmental functions integral to the team’s success. Joe Powell is our graphic designer and videographer. Joe designs fliers, website landing pages, internal communications, and a variety of other internal and external communications pieces used throughout the organization. He is also an FAA-licensed drone pilot. Paula Maggio is our social media specialist. She manages our Facebook, Twitter, and other social media posts. She is also a skilled public relations professional and drafts and distributes press releases for HGR. Matt Williams is the chief marketing officer at HGR and is responsible for managing the marketing team. Matt also has principal ownership of the website and e-mail marketing and manages the activities of several contractors.

Quelles qualifications avez-vous besoin pour réussir dans votre ministère?

The Marketing Department receives daily requests from various departments at HGR. Organization to make sure that deadlines are met is critically important. It’s also important that team members are able to bring creative ideas to the table and to synthesize the ideas of other stakeholders in the company to help bring those ideas to life.

Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre département?

The Marketing Department at HGR has the latitude to pursue creative and innovative ideas to drive engagement. This has been evidenced recently through the F*SHO modern furniture show that was hosted at HGR and which drew somewhere around 5,000 visitors during a five-hour period on a Friday evening in mid-September.

Quels défis votre ministère face, et comment avez-vous les surmonter?

Working on the website was very difficult just two years ago. The website was developed by a South Korean firm. While the firm is very technically sound and capable, the language barrier required the use of a translator for e-mail and phone calls. Additionally, the difference in time zones slowed things down. The Marketing Department worked with a local Web-development firm to redevelop the company’s website on the WordPress platform, which makes it much easier to publish posts just like this one. It has become the foundation for our content marketing efforts.

Quels changements dans la façon dont votre ministère des affaires ont eu lieu au cours des dernières années?

The Marketing Department at HGR was retooled in 2015. All of its current employees were hired in 2015. This created an opportunity to take the company’s marketing efforts in a different direction, and the feedback from other employees and stakeholders has been very strong. One of the biggest changes has been the launch of a new website in 2016.

Que l'amélioration continue des processus espérez-vous mettre en œuvre à l'avenir?

Gina Tabasso has been interviewing customers for the past several months and has conducted more than 100 interviews. These interviews will be used to develop a customer satisfaction survey that will be sent out in the first quarter of 2018 to gauge opportunities to improve how we do things.

À quoi ressemble l'environnement global de HGR?

HGR is a relaxed work environment where people care about one another. It’s a fun place to work. We don’t take ourselves too seriously, but we’re serious about the work that we do.

Quel est votre point de vue sur la fabrication, le surplus, la récupération de l'investissement / produit cycle de vie / équipement de recyclage?

HGR helps customers to extract the last measure of life out of older capital equipment. Our company serves a role in the manufacturing ecosystem where we help entrepreneurs, startups, and high-growth companies to preserve capital for growth by putting equipment that might otherwise have been scrapped back into service. We also help to validate end-of-lifecycle of capital equipment. If no one buys a piece of equipment from us, it has probably met the end of its useful life and will be recycled. Finally, we are seeing an uptick in interest in industrial elements (e.g., machine legs) that are upcycled into other products, such as modern or steampunk-style furniture.

Les étudiants en technologie multimédia Auburn Career Center cherchent des stages

Auburn Career Center Career Fair student

On Nov. 8, Joe Powell, HGR’s graphic designer/videographer, and I had the opportunity to attend a “reverse job fair” with Interactive Multimedia Technology (IMT) students at Auburn Career Center in Concord, Ohio.

These students are currently enrolled in a two-year Tech-Prep program that focuses on the various creative aspects of computer technology. Under the supervision and guidance of their instructor, Rodney Kozar, these students learn everything from Web design to design techniques (digital photography, graphic design, Adobe Photoshop), audio/video production and animation.

The focus of the job fair was to provide potential internship opportunities for Auburn Career Center’s students and manufacturing organizations who are currently members of the Alliance for Working Together, which puts on the annual RoboBots competition. Organizations had the opportunity to interview these students in order to consider hiring them for an eight-week program that would benefit both the organization and the student by working on a marketing project of the organization’s choosing.

When Rodney asked for suggestions prior the event about how to better match students to organizations, HGR suggested that the students set up booths and allow the organizations the opportunity to come around and view their work in a “reverse job fair.”

It worked out extremely well. Each student had his or her own booth featuring that student’s own work, which included large posters, short animation films, photos and even video productions. Hiring managers were able to visit each booth, see small demos, ask questions and then circle back to sign up for interviews. Each organization was allowed four interviews of 15 minutes each.

The 14 students were well prepared to speak about their work and answer various questions. With 11 organizations in attendance, student interviews were booking quickly; so, we had to make our decision fast so as not to lose out on the opportunity. With so much talent, narrowing it down to four was difficult.

During the interview process HGR’s Joe Powell was able to ask our candidates the technical questions: what software programs were they familiar with, camera angles, editing, sound booths and Photoshop. The flow of dialogue was smooth between them. I was able to get a good feel for how well our candidate managed his or her time, dealt with project deadlines, worked as a team and what he or she potentially could bring to the table. All four of the candidates that we interviewed were on their game.

Our goal at HGR is to bring on one intern in early 2018. We have it narrowed down to two candidates who we’ve invited out to interview us. Stay tuned.

Auburn Career Center Career Fair with HGR's Tina Dick in background
In the background, HGR’s Tina Dick interviews an Auburn Career Center student
Joe Powell of HGR interviews Auburn Career Center student
HGR’s Joe Powell interviews an Auburn Career Center student

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